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Asia 2026: Talent Retention & Pay Transparency Trends
In Asia, Sri Lanka : the mood is not about taking big risks. Instead, there is a strong focus on being careful and wanting to improve things in a better way. Leaders are looking for long-term stability, not quick gains.
Resilience is not just a buzzword here. It is part of how decisions are made. There is a renewed focus on core values, being authentic, and building businesses in a sustainable way. The desire to grow is still there, but it’s now driven by a long-term vision and a sense of responsibility.
LTI : quand la rémunération s’inscrit dans le temps
Long Term Incentives (LTI) désignent des dispositifs de rémunération variable à long terme, qui servent à « incentiver » autrement dit motiver et fidéliser les dirigeants et les talents clés en entreprise. Ils servent à aligner les intérêts des salariés clés avec les objectifs de l’entreprise. Les actions des salariés clés auront donc un impact direct sur les LTI. Ces dispositifs récompensent les salariés clés pour leur contribution et ils sont utilisés comme moyen de fidélisation qui servent aussi à façonner les actions en faveur de l’entreprise. Les salariés clés adoptent une posture de dirigeant et agissent comme des fondateurs.
Sri Lanka, inondations, résilience : pourquoi le risque climatique doit faire évoluer nos modèles d’entreprise vers plus d’éthique
Le modèle d’entreprise éthique est-il devenu un impératif pour les entreprises ?
Le changement climatique n’est plus externe au business, il en fait partie
Le dérèglement climatique est une réalité : inondations, cyclones, glissement de terrains, sécheresses, ruptures logistiques, tensions sur les ressources. Le climat modifie déjà les chaînes de valeur, les coûts opérationnels, les niveaux d’assurance, les contrats de travail, la continuité salariale, la santé et la mobilité des travailleurs.
Intégrer des critères RSE : au-delà du financier, valoriser les actions
Intégrer des critères RSE dans la rémunération, c’est opérer un changement de paradigme : privilégier l’action au résultat, la manière de faire autant que le résultat obtenu. Cette approche met en lumière les principes et les valeurs qui guident l’entreprise. C’est le fameux How dans le Cercle d’Or de Simon Sinek. Concrètement…
Comment intégrer des critères RSE dans la rémunération ?
Chez Acara Reward & Benefits, nous sommes intimement convaincues que la politique de rémunération doit être alignée avec la raison d’être et la culture de l’entreprise. Elle doit récompenser les comportements et reconnaître les résultats qui incarnent ses valeurs. Car au-delà des discours, c’est bien la politique de rémunération qui révèle les actes…