Comment intégrer des critères RSE dans la rémunération ?
écrit par Kariyawasam, Nimesha
Chez Acara Reward & Benefits, nous sommes intimement convaincues que la politique de rémunération doit être alignée avec la raison d’être et la culture de l’entreprise. Elle doit récompenser les comportements et reconnaître les résultats qui incarnent ses valeurs. Car au-delà des discours, c’est bien la politique de rémunération qui révèle les actes que l’organisation valorise réellement et choisit de cultiver. Nous avons donc observé que l’intégration des critères RSE dans la rémunération est une tendance grandissante qui tend à s’élargir mais qui reste encore sous-exploitée dans les entreprises. Comment intégrer efficacement ces critères RSE pour qu’ils reflètent authentiquement l’engagement de votre entreprise ?
La puissance du WHY et de la raison d’être
Se doter d’une raison d’être constitue le point de départ d’une démarche de rémunération responsable. Depuis la loi Pacte de 2019 qui stipule qu’une société doit être gérée dans son intérêt social et environnemental, les entreprises peuvent concrétiser cet engagement par l’adoption d’une raison d’être. Pour les entreprises qui souhaitent franchir le cap supplémentaire, le statut de société à mission offre un cadre encore plus ambitieux.
En effet cet engagement va au-delà du simple changement de statut car ces entreprises s’engagent dans une démarche structurante : objectifs mesurables, gouvernance dédiée et contrôle par un organisme tiers indépendant. Ainsi, la raison d’être devient ce qui définit et structure la politique RSE de l’entreprise.
Pour saisir toute la puissance de la raison d’être, nous pouvons nous appuyer sur le modèle du Cercle d’Or de Simon Sinek.
Celui-ci révèle une erreur fondamentale : la plupart des organisations définissent leur politique en partant de leur stratégie (le What), alors qu’elles devraient commencer par leur mission (le Why).
Cette approche inversée conduit les organisations à se concentrer sur des actions de court terme, là où la mesure de l’impact sociétal et environnemental exige une vision à long terme. C’est pourquoi il est essentiel de partir du cœur de l’organisation, son Why, sa mission profonde, pour bâtir un alignement harmonieux entre le Why, le How et le What.
C’est précisément cette rupture d’alignement que nous observons dans de nombreuses organisations. Le résultat ? Une politique de rémunération qui sonne creux. Les collaborateurs ne saisissent pas le système de promotion interne, les grilles de salaires sont opaques, les écarts de rémunération restent inexpliqués, les critères d’évaluation demeurent incompréhensibles.
Ce manque d’alignement finit par alimenter la défiance, l’incompréhension, la contestation, et provoque la fuite inexpliquée des talents ainsi que la rupture de confiance.
Comment éviter le choc ?
- Être cohérant entre ce qui est dit et ce qui est fait.
- Mettre de la RSE dans votre politique de rémunération cela se traduit par l’intégration de critères objectifs liés à l’environnement et au social.
- Définir des objectifs durables et collectifs et donner du poids aux indicateurs RSE par rapport à la masse des indicateurs financiers.
Accepter une remise en question des pratiques et du « on a toujours fait comme ça » pour questionner ce qui peut être fait autrement pour fonctionner plus durablement.
Toute l’importance de revoir une politique de rémunération pour qu’elle soit plus responsable, c’est d’être en mesure de questionner ce qui est réellement récompenser, quel comportement est valorisé en entreprise. Instaurer le dialogue transparent avec les collaborateurs pour mieux écouter, encourager la participation et donner l’envie d’agir.
Les mots de la fin
Une politique de rémunération responsable se reconnait dans sa capacité à refléter avec authenticité ce que l’entreprise valorise réellement.
FAQ – Réponses aux questions fréquentes
Comment ACARA peut m’aider à formaliser une politique de rémunération responsable ?
Formaliser une politique de rémunération responsable commence par un diagnostic approfondi de vos pratiques de rémunération, ainsi que par une compréhension de votre culture d’entreprise et de vos valeurs. Nous définissons ensuite des principes actionnables et concrets.
Pourquoi faut-il incarner une politique de rémunération responsable ?
Incarner une politique de rémunération responsable permet d’assurer la compréhension et l’adhésion des collaborateurs. Ceux-ci deviennent pleinement responsables et comprennent clairement les règles du jeu.
Conclusion
Vous souhaitez aligner votre politique de rémunération sur les valeurs de votre entreprise ?
Contactez-nous dès maintenant pour découvrir comment nous pouvons vous aider à transformer vos pratiques.
